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（文/孙继滨）
小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”
“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”
小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。
在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。
我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。
为什么将这种认识称之为误区呢？这里边有什么道理吗？让我们来看看下表，看看它会带来什么样的后果。
表1-1：成功误区引起的不良症状。
| 项目阶段 | 认识倾向 | 具体原因 | 问题 |
| 前期 | 倾向于把简单项目复杂化 | 认为项目太简单了，成功也显示不出水平 | 增加了不必要工作量；容易引起不必要风险；可能导致合作者不满 |
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| 倾向于接受新的项目 | 认为不工作就没有成功感，不愿意空闲 | 可能遇到无价值的工作，或者不适合自己的位置，或者不好合作的同伴 |
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| 倾向于不讲条件或条件不足的情况下就开始工作 | 认为开始的越早就会成功的越快 | 增加计划不周的概率；另外，如果遇到问题，后期资源很难调配 |
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| 倾向于高估自身力量低估意外风险 | 认为成功是很可能的 | 容易由于思想或资源准备不足而陷入困境 |
| 中期 | 倾向于加班加点 | 认为如果追加人员或资源，将来即便成功也会导致低评价 | 错过调整计划和补充弹药的最好时机；容易造成团队的疲劳和怨恨 |
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| 倾向于不接受新的要求 | 认为如果接受新的要求，将会导致计划无法完成 | 不满足新要求，可能导致成功失去意义；或者引起相关方面严重不满 |
| 后期 | 倾向于降低质量要求 | 认为如果严格要求，肯定计划完成不了 | 导致大量返工；相关方面严重不信任 |
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| 倾向于指责别人 | 认为自己不会失败，即使不成功也是别人没做好 | 严重损害团队人际关系 |
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| 倾向于失去自我控制 | 认为自己没错，错在运气不好，怨天尤人 | 一遇到意外事件，就陷入歇斯底里；容易丧失合作者对你能力的信任 |
这时候，我们还能做些什么呢？我们只能默默的祈祷：愿上帝保佑他项目成功吧！最后项目成功的话，还可能会一俊遮百丑。一旦失败，他将失去同事的帮忙、客户的理解、领导的支持，更重要的是，他将会失去对自己的信心。扪心自问，你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗？
下面这个事实怎么说也不会言过其实：项目总是短期的，无论成败人们都会很快淡忘的，但是，你的为人处世给人的印象却是长期的。这种印象人们是不会轻易忘记的，甚至可能会牢记一辈子。
不是危言耸听，在思想上过不好成功误区这一关，你可能永远无法获得真正的成功。
（文/孙继滨）
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那么，怎样判断你是否在认识上存在【成功误区】呢？
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***下面是老孙自己设计的一张问卷，并不具备科学性。
请完成这个调查，然后根据结果判断自己是否存在认识上的【成功误区】。
1 老板找你，交给你一个重要项目。笑着问你：“怎么样？有信心没有啊？”你会怎样回答？
A 以目前的条件，很困难啊；B 没有问题，保证完成任务；C 其他
2 接手一个旧项目升级，你突然发现很简单，时间也很充裕，正好你学会了一项新技术。你会怎样做？
A 延续原有方案；B 决定采用新技术；C 其他
3 有个新项目，准备请你当项目经理，但是该项目的技术核心和你一直不对付，关系很不好。接还是不接呢？
A 不接；B 接；C 其他
4 公司让你负责一个项目。但是给的资源支持不够，当然公司有公司的难处，你能够理解。那么，你会怎么做？
A 要和公司砍价砍到底线为止；B 抢时间，立刻开始；C 其他
5 有一个新项目。恰好你做过的一个很类似的项目，可以借鉴。那么，你会怎么做？
A 根据现有状况制定计划；B 照猫画虎，照搬原计划； C 其他
6 项目过程中，你发现如不采取措施，很可能项目会完成不了。你会怎么做？
A 向公司申请加人；B 要求大家加班；C 其他
7 项目进行中，客户突然提出了一项重大改动，要是接受了项目计划一定会大改。你会怎么做？
A 顺其自然，按照流程来；B 装作没听见，先拖着；C 其他
8 时间来不及了，项目按计划走一定会失败。怎么办？
A 申请项目延期；B 降低测试环节要求，节省时间；C 其他
9 项目到了关键时刻，突然有组员掉了链子，成功无望了，你会怎么做？
A在班上装作啥事儿没有，回家可劲儿喝闷酒；
B 把他骂的狗血喷头；
C 其他
10 项目失败了。总结会上有人说是你的原因，有人说是技术负责人X的原因。你心里会怎么想？
A 真是犯了不少错误啊！B 如果不是X不争气，怎么可能失败呢？C 其他
计算方法：
把你在B上的得分加在一起。得分越高，你就越可能在认识上存在【成功误区】。
如果你的得分超过了7分，那么恭喜你，你现在就生活在误区之中！
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posted on 2010-08-12 15:56 阅读(...) 评论(...)